お客様の声

ＳＢＩアカウンティング株式会社　常務取締役　岩城成紀様

「人間的な部分も決して忘れない。それが彼のコーチとしての信用だと思います。」

コーチング、インターネットやマーケティングという横文字世界で活躍中のようですが、実は大変アナログな事業においても十分に役に立つ方法と思います。
相手の気持ちを汲み取るコミュニュケーションが卓越しています。
そして、愚直な努力や義理人情を大切になさる。
そうゆう姿勢が、周囲への接し方にも滲み出ています。

コーチとしての問題解決力、サポート能力が高いのは当然でしょう。
目標の立てる時に、現状は一旦横に置いて目標を立てるやり方は、最初違和感がありましたが、作った時は燃えました。
「これは困った」という時に絶妙なタイミングで連絡くれるところは、にくいです。

株式会社リードオフネット　常務取締役　手塚由美様

「コミットメントとお願いの繰り返しで、ギブな時もありました」

一言でいうと、やるべき事が増えていき、コミットする事と依頼される事が重なり、やるべき事が雪だるま式に増えましたね。
会社は創業期で管理体制の仕組みがなく、とは言っても営業会社なので管理オペレーションが肝。
バタバタで解決していた問題を、一度テーブルにあげて共有出来たのがよかったです。
普段、ジックリ話をしない責任者間でも、各自の問題が共有できましたし。

あの会議の後は、正直やる事が増えすぎて「ギブ」な時もありました。
でも、山本さんが来る事による「やっておかないと怒られる」感もあったし、こなしているうちに慣れて、今やらなくていい事も明確になりました。
事業の問題を明確にして、その場で解決方法を決めるので、スピード感が一気に変わったように思います。

株式会社リードオフネット　代表取締役　松岡洋介様

「1年間で売上3倍、人員3倍、本社移転」

山本さんにお願いして、朝8時から会議しましたけどあの会議から会社の方向が一気に変わりました。
実際、事業の新しい展望が開けたのと、見直しがスピーディに行えましたね。
戦略を決めて、コミットメントして事業展開しましたが、ダメな事業もあったので撤退もしました。
でも、会社全体の戦略が決まっていたので、決断のタイミングが相当早くなった感じがします。

あれから1年間で売上、人員も3倍になり、オフィスも川口から新宿へ移転しました。
過去のやり方にとらわれずに、新しい考え方、発言が出来る仕組みが導入できたので、今期10億円に向けて、もう1回やりたいですね。

株式会社ゼイヴェル　プロダクトマネジメントGr.　中野宏嗣様

「オールマイティーなアドバイスに驚きました」

Eコマースの業務部門の責任者をしてましたが、主に物流チームの支援をして頂きました。

個人的に思った事は、彼は責任感があって、困難なことには喜んで関わっていく意外性のある人です。
実際、コンサルタント、コーチに持っているイメージとはかけ離れていました。

コンサルタントというと、「言うだけ」「現場とかけ離れている」「責任を追わない」と思ってましたが、

彼のスタイルは違ってました。

時には、朝まで共に仕事をし「同じ目線でビジネスを運営している」姿勢が印象に残ってます。
仕事では１年間のお付き合いでしたが、お世話になりました！

株式会社レブランド　代表取締役　児山亮様

「継続に意味がある事」を教えてもらいました。」

インターネット事業を中心にコーチングされているようですが、どんなビジネスにおいても結果を出せる方法と思います。

株式会社ファッションウォーカー　業務推進本部　齋藤隆行様

初めてコーチたる人に接し、「最初は胡散臭いっ」と思いましたが、コア・プロブレムの抽出、タスク洗い出し、ビジネス・プロセス再構築立案において最も適したメソッドを導きだしていただきました。大変助かりました。
コーチ以外でもリアルビジネスを進める時に判断するスピード、選択方法（その時は、正解かどうか分からない）には驚きました。
そして、間違っていた時の修正スピードも速かったです（笑い

株式会社ささげ屋　部長　籾山絵里様

「半年ほどお世話になり、たくさんの事をコーチして頂きました。」

コミュニケーションの大切さを軸に、問題解決のポイント、業務をスムーズに行う為のポイントなど細かいところまで的確なアドバイスを頂きました。
いつまでたっても終わりが見えない状況でここまでやってこれたのは、「あのやり方」があったからこそと感じております。
今では同じ人員数で、当時の3倍以上の処理能力が生まれてます。

また、いつか一緒にお仕事が出来ればと思います。

株式会社インフォビュー　マネージャー　林大輔様

「コンテンツビジネスのプロデュースでお世話になりました。」

事業の進め方、営業のポイント、事業計画をどう進めるか、それが本当に正しいのかという検証まで、具体的な方法を示してもらいました。
「結果を出す為の最短ルートを探す思考」をインストールしてもらい、ビジネスに対する目線が変わり、業務効率が上がりました。