ベンチャー企業の事業を成功に導き、攻めのコンサルティング

「新規事業立ち上げを依頼し最初の1年でその事業だけで年間売上3億の事業となり、今でも経営の基盤事業となっています。」「4年以上たった今でも会社経営や新規事業に関わるコーチングをお願いしています。」

「営業責任者の私としては、営業について全てを組織内で完結させたかった。 でも外部のノウハウを借りて、事業展開のスピードを早める方が現実的だと分かりました。」

「新規事業を開始する時、社内でも様々な意見が出てサービス仕様の決定に難航していましたが、キャタリストグループさんにお願いすると、たった数時間のミーティングだけでサービス仕様をまとめる事ができました。」

「こういったサービスはベンチャー企業とは波長が合うでしょうが、そうでない会社だとこのやり方は難しいでしょう。事業を推し進める事とモチベーションが一体の組織でないと。」

「コンテンツビジネスのプロデュースでお世話になりました。」

「“私たちの未来は？”を考える際に、自分（達）の心の内側を探り整理する。」

山本さんには、新規事業の企画から収益化までコーチしてもらっています。

「人間的な部分も決して忘れない。それが彼のコーチとしての信用だと思います。」

多くの事業コンサルタントは「それって、どこかの本に書いてあったな」と思うような事を伝えますが、山本さんのコーチングは全く違ってました。

初めてビジネスコーチたる人に接し最初の印象は、「何をやってくれるのか、分からない」と思ったのが正直な感想です。当社では今まで何回か業務改善系のコンサルティング会社さんにお願いしていましたが、イマイチ実務に反映出来なくて毎回、改善案の実現化に苦労していました。